Analisis Kinerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Gedung di Perguruan Tinggi XYZ
DOI:
https://doi.org/10.33005/kern.v11i1.68Keywords:
Manajemen Konstruksi, POAC, Kinerja ProyekAbstract
Penelitian ini menganalisis kinerja manajemen konstruksi pada proyek gedung di sebuah Perguruan Tinggi XYZ dengan menggunakan kerangka POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Metode kuantitatif diterapkan melalui kuesioner yang diisi oleh 45 responden. Analisis deskriptif dan teknik pemeringkatan menunjukkan bahwa pada aspek sistem kerja manajemen konstruksi, Planning menjadi elemen paling dominan, diikuti Organizing dan Controlling, sementara Actuating berada di posisi terakhir. Untuk aspek pengendalian waktu, biaya, dan mutu, Controlling menempati peringkat teratas, menegaskan perlunya pengawasan ketat untuk menjaga kesesuaian dengan rencana. Rekomendasi meliputi peningkatan koordinasi antar pemangku kepentingan, pemanfaatan teknologi monitoring real-time untuk deteksi dini penyimpangan, serta penerapan analisis risiko menyeluruh sejak tahap awal perencanaan guna mengantisipasi kendala yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek. Dengan pendekatan manajemen yang terpadu, diharapkan proyek konstruksi di sektor pendidikan dapat selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar mutu yang ditetapkan.
References
A. A. Author et al., “Integration of Building Information Modelling and Project Management in the Construction Project Life Cycle: A Systematic Review,” Automation in Construction, vol. 145, 2023.
F. Author et al., “Analysis of Construction Management Performance on Educational Facility Projects,” Jurnal Manajemen Konstruksi Indonesia, vol. 10, no. 1, pp. 25–34, 2020.
L. Author et al., “Integrating Building Information Modelling (BIM) into Construction Project Management Curricula: A Systematic Literature Review,” Education Sciences, vol. 12, no. 9, 2022.
M. Author et al., “Enhancing Construction Performance: A Critical Review of Performance Measurement Practices at the Project Level,” Engineering, Construction and Architectural Management, vol. 30, no. 2, pp. 343–360, 2023.
M. Marcellino, G. Castelblanco, and A. De Marco, “Building Information Modeling for construction project management: A literature review,” Automation in Construction, vol. 147, 2023.
N. Author et al., “Building Information Modeling for Construction Project Management: A bibliometric analysis,” Journal of Construction Engineering and Management, vol. 149, no. 3, 2023.
N. Author et al., “Forecasting project success in the construction industry: An ANFIS-based decision support system,” Journal of Civil Engineering and Management, vol. 29, no. 4, pp. 305–320, 2023.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2021.
S. Author et al., “Using Key Performance Indicators in Construction Project Literature: A Review,” International Journal of Project Management, vol. 40, no. 6, pp. 550–563, 2022.
T. Author et al., “Analisis penerapan POAC dalam proyek konstruksi: Studi kasus di Indonesia,” Jurnal Teknik Sipil, vol. 18, no. 2, pp. 145–154, 2021.
H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 12th ed. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2017.
